Расчет доходности гостиничных номеров

Апарт-отель — более распространенный в инфополе термин, но менее точный, так как апарт-отель понятийно обозначает гостиницу, в которой номера имеют тип «апартамент», но не обязательно означает множественность собственников отеля. Кроме того, с 2025 года термин «апарт-отель» как отдельный вид средства размещения исключен из классификации гостиниц.

Специалисты

  • Девелоперу
  • Покупателю
  • Гостиничному оператору
  • Для привлечения банковского финансирования
Кондо-отели

С развитием рынка кондо-отелей , то есть отелей со множеством собственников, в которых номера распроданы «в розницу» в инвестиционных целях, вопрос оценки доходности жилых юнитов становится актуальным и для девелоперов, и для покупателей номеров, и для гостиничного оператора.

Подтверждение реалистичного уровня доходности независимым консультантом по гостиничному бизнесу является важной составляющей проекта кондо-отеля для всех его участников.

Поправки в закон

Поправки в Закон о туристской деятельности
должны вступить в силу с 01.09.2026 г.

  • 1

    Распространяют механизм долевого строительства на гостиничные объекты

    214-ФЗ

  • 2

    Запрещают постоянное проживание в приобретенных номерах

    Является в полном смысле инвестиционным активом

  • 3

    Обязывают девелопера привлечь в проект профессионального гостиничного оператора, который должен быть определен еще до получения разрешения на строительство

    В договоре с оператором фиксируется уровень доходности на номер

Методология исследования

Что мы исследуем

Наша методология строится на комплексном анализе, который структурирует инвестиционный актив для всех его участников.

  1. Анализ местоположения

    Место расположения проекта — один из ключевых факторов успеха его реализации. Мы проводим комплексный анализ характеристик участка, в т.ч. его транспортную и пешеходную доступность, удаленность от основных транспортных узлов, достопримечательностей, зон отдыха и развлечения, видимость, окружение, природные особенности и т.п.

    Результат этого этапа работы — выводы относительно сильных и слабых сторон местоположения и их влияния на будущий уровень доходов кондо-отеля.

  2. Анализ рынка гостиниц и кондо-отелей

    Анализ баланса спроса и предложения на гостиничном рынке в зоне охвата Проекта позволяет определить качественные и количественные характеристики этого рынка и наличие рыночной ниши для анализируемого Проекта.

  3. Анализ конкуренции

    Работа, проводимая на этом этапе, в том числе: категоризация конкурентов (прямые/ второстепенные), подробный анализ их инфраструктуры, отзывов посетителей, определение конкурентных преимуществ, достигаемых показателей работы (цен и загрузки), а также выявление будущих конкурентов из заявленных к строительству проектов в зоне охвата, — позволяет понять ожидаемый уровень конкуренции Проекта на рынке, определить, какие элементы инфраструктуры Комплекса будут востребованы у клиентов (что будет обеспечивать конкурентоспособность и за счет чего будет достигаться преимущество Объекта анализа перед конкурентами), спрогнозировать будущий уровень загрузки и средних цен на услуги отеля.

  4. Анализ концепции / Оптимизация концепции

    Мы анализируем концепцию отеля на предмет ее соответствия потребностям рынка и запросам целевых аудиторий, ее конкурентоспособности с уже представленными и будущими гостиницами в зоне охвата проекта и формируем рекомендации по оптимизации концепции (по корректировке планировочных решений), которые позволят Отелю достичь более высоких показателей прибыли.

  5. Прогнозы операционной деятельности

    На основании проведенного анализа перспектив развития гостиничного рынка в зоне охвата Проекта и положения Объекта в нем, изучения параметров работы ближайших конкурентов и объектов-аналогов на других рынках с сопоставимым уровнем качества, числа номеров и инфраструктуры, в том числе, на других рынках, мы спрогнозируем базовые показатели работы Гостиницы на 10-летнем горизонте: параметры Загрузки, Средней цены номера (ADR), доходы от дополнительных услуг, операционные расходы, уровень Валовой Операционной Прибыли (GOP) и Чистой Операционной Прибыли (EBITDA) для отеля.

    С учетом предлагаемой Клиентом (или, если необходимо, Консультантом) схемы распределения доходов и расходов по операционной деятельности отеля между частными собственниками и мезонинным инвестором (девелопером) — определим прибыль до вычета подоходного налога и налога на имущество, которую получит пул собственников гостиничных номеров на протяжении всего прогнозного периода.

  6. Оценка доходности гостиничных номеров

    Мы предложим схему распределения прибыли между частными инвесторами, владеющими кондо-номерами разных типов (площади), а также сформируем показатели операционной доходности таких кондо-номеров.

    Дополнительно, на основе ожидаемых темпов развития рынка кондо-отелей в зоне охвата и исторической динамики на рынке жилой недвижимости, а также гостинично-инвестиционной недвижимости (апарт-отели на продажу «в розницу») в локациях, где рынок кондо-отелей наиболее развит, мы сформируем прогноз стоимости кондо-номеров Гостиницы на вторичном рынке и представим оценку доходности инвестиций от капитализации приобретаемой гостиничной недвижимости в составе Проекта.

  7. Инвестиционный меморандум (тизер)

    На основе проведенного анализа рынка, конкуренции, концепции Гостиницы и расчета параметров доходности номеров разных типов в составе кондо-отеля, мы подготовим буклет, предоставляющий будущим собственникам лаконичное и исчерпывающее понимание перспектив развития объекта инвестиций и объема будущих доходов собственника.

Результат работ

Что получает заказчик

Независимую оценку доходности инвестиций в гостиничный номер определенного кондо-отеля, основанную на глубоком экспертном понимании особенностей работы гостиничного актива, знании рынка гостиниц и перспектив его развития

  • Гостиничному Оператору

    Понимание реалистичного уровня доходности, который он может заявить в договоре долевого участия на строительство кондо-отеля, которым будет управлять
  • Девелоперу

    Оптимальная схема распределения доходов и расходов между собственниками гостиничного комплекса, как необходимо распределять прибыль между собственниками номеров разных типов, какие цены продажи номеров обеспечат одновременно и привлекательный уровень доходности инвестиций для покупателей, и достаточную отдачу на вложенный капитал Девелопера
  • Покупателю

    Независимая оценка доходности его инвестиций в покупку юнита в кондо-отеле (так как Консультант не зарабатывает ни на работе гостиницы (это доходы Оператора), ни на продажах номеров в собственность (это доходы Девелопера, он проявляет максимум объективности в своих расчетах).

  • Основание для Банка

    Исследование Консультанта, дополненное инвестиционным анализом и анализом финансовой эффективности Проекта методом DCF с расчетом показателя коэффициента покрытия долга, является основанием для Банка для одобрения проектного финансирования на строительство отеля по 214-ФЗ
Результат работ

В каком виде вы получите результат

  • Power Point, ~30-50 слайдов

    Презентация

    Детализированный документ со всеми расчетами, анализом, графиками и таблицами

  • Тизер, ~3-5 слайдов

    Инвестиционный меморандум

    Ключевая информация по проекту для будущих собственников доходных гостиничных номеров

  • MS Excel с открытыми формулами и настраиваемыми параметрами

    Интерактивная финансовая модель

    База для инвестиционного калькулятора для размещения на сайте проекта

Почему именно мы

Наше особое видение и экспертиза

Мы работаем с форматом кондо-отелей с 2018 года и понимаем аспекты этого объекта гостиничного девелопмента, в том числе:

  • что поправки в Закон о туристской деятельности (распространение 214-ФЗ на гостиничные объекты) делают кондо-отели прозрачным и защищенным инструментом для инвестиций в гостиничную недвижимость;
  • что инвестиционная составляющая заметно повышает цену продажи в сравнении с жилой или квази-жилой (апартаментной) недвижимостью в аналогичной локации;
  • что кондо-отель должен быть в первую очередь «отелем», чтобы обеспечить эффективность его работы на стадии обслуживания туристов (работа с сегментами спроса, сезонностью и конкуренцией), он не должен быть построен по аналогии с ЖК.

И покупателю, и девелоперу, и оператору кондо-отеля необходимо трезво оценить, а сможет ли комплекс работать как успешная гостиница после ввода его в эксплуатацию. Есть ли для этого необходимая инфраструктура и рыночные предпосылки. Здесь может помочь экспертное заключение независимых консультантов, которые могут оценить достижимые уровни доходности, а также возможности актива устойчиво работать на гостинично-туристском рынке региона.

Другие услуги
  • Анализ рынка

    • Городские отели
    • Курортные комплексы
    • Пригородно‑загородные объекты
    • Пляжный отдых
    • Санитарно-курортное лечение
  • Оценка всех видов стоимости

    • Гостиницы
    • Санатории
    • Хостелы
    • Тематические парки
    • Горнолыжные комплексы
  • Поиск локаций для развития

    • Наилучшее соотношение спроса, конкуренции и доходности
    • Подбор с учетом формата и бюджета
    • Финансовое обоснование
  • Привлечение оператора

    • Санатории
    • Хостелы
    • Тематические парки
    • Коллективные средства размещения
  • Разработка бизнес-плана

    • Разовая разработка инвестиционного бизнес-плана инвестиционного проекта